經濟危機下國內空壓機行業把挑戰變機遇

       針對與國外空壓機行業存在的差距，國內空壓機從業者需要認真思索，以此改進發展中的一些問題，克服發展中不相和諧的問題，帶來共同促進空壓機產業振興與提高。為此建議空壓機企業應該把挑戰變為機遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解經濟危機帶來的不利影響。

　　對我國空壓機企業來說，最關鍵的還是要進一步提升產品質量和技術含量。只有夯實基礎，不斷提升空壓機的穩定性，提高產品能效，我國的空壓機品牌才能蜚聲海外。

　　第一，要有創新意識。

　　有了創新意識，才能激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。受限于資金實力和產銷量，我國的很多空壓機企業規模都比較小，比較亂。不是小而美，而是小而糙?，F在亟需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機制。

　　企業創新的核心是“技術創新”，一個企業有沒有生命力，首先看這個企業生產的產品有沒有生命力。高科技、先進的產品，就能給企業帶來發展和效益，而落后淘汰的產品給企業帶來的只有沒落和破產。目前空壓機行內大多數中小企業，不想走自主創新開發新產品的路子，而是貪圖方便，你學我，我學你。不顧產品的生命力、市場份額等等，一哄而上，沖擊市場，以致出現無序競爭，搞亂市場秩序?？諌簷C行業應努力扭轉“創新不足，模仿有余”的不良現象。

　　空壓機企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向中高端、節能壓縮機領域進軍。上規模的企業必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前比重不小的還在向國外品牌采購的高端空壓機產品，逐步爭取過來，提升國內空壓機行業的水平和競爭力。小型企業可以走專業化生產路線，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝手段，提升產品質量和競爭力。

　　世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱最終將決定著企業的競爭力和企業效率以及效益，這就要求我們必須以創新來全面提升空壓機行業的素質。

　　第二，努力開拓國內外空壓機市場。

　　企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程?，F階段，有實力的企業應根據實際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，這對企業打牢根基大有裨益。

　　不可否認，目前行內部分企業已經在嘗試走出國門，除了一些上規模的企業之外，還有部分中小規模的民營企業通過各種方式探索國際空壓機市場，包括尋找國外經銷代理商、參加國際/國外展會、與國際企業合作等形式。

　　尤其是在國際經濟形勢連年下行之后的2015年，德國漢諾威工業博覽會上，我們可以看到不少空壓機企業前往參觀，這既是國內市場形勢惡化后的結果，也是富有膽略的企業開拓國際市場的新努力。

　　第三，加強成本控制化解競爭壓力。

　　成本控制的過程是運用系統工程的原理對空壓機企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

　　控制成本是一個復雜、艱難的過程，但是通過控制成本而提升市場競爭力效果很明顯和直接。因此，空壓機行業通過降低成本來降低價格，刺激銷售的做法一直很流行，但是要注意的是，該控制的要合理控制，不該控制的不僅不能控制而且還要提升。比如對原材料的價格、次品率的出現等要嚴格控制，但是對研發投入、質量檢測要提升。

　　對于國內空壓機企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提升企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境下不斷發展壯大。

　　第四、加快資源有效整合轉型發展。

　　經過前20年間的快速發展，已經為空壓機行業的進一步發展打下了量的基礎，因而蘊含著能夠實現結構調整下的量化基礎。隨著市場經濟的深入，使我國空壓機行業遭遇“低、小、散”等工業行業普遍遇到的諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，國內空壓機企業開始意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了“聯合重組、再謀新發展”之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的“1＋N”的優化組合再創新優勢的新路子。

　　第五、更新觀念，擯棄“小富即安”的保守觀念，做好企業技術改造升級工作，全面提升企業整體裝備水平，并加大投入。

　　加大新產品研發的投入，尤其是加大空壓機產品基礎性研究的投入，全力提高空壓機產品技術含量和附加值，為企業利潤最大化創造必要條件。同時，中國的空壓機行業發展至今，已有二十多年，早年間創業并發展起來的企業創始人面臨退休和接班。但“創二代”是否做好準備或者能否做好接手還并不明朗，因此，變革體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行。

　　第六、加快人才培養，促進行業進步。

　　當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。

　　當前，我國空壓機企業中技術、管理人才比較緊缺，職工/員工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，生產聚集在江浙一帶的企業里外來人才逐步減少，因此空壓機行業及其它配套企業中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機。

　　引才之難，要引起企業的高度重視，需認真思考如何開辟人才之路。

下一頁：企業如何進行空壓機節能管理 上一頁：單螺桿空壓機都有那些特點？